• 華為支持全球170多個國家和地區的1,500多張網絡的穩定運行，服務全球1/3以上的人口。
• 華為已在全球部署了超過60張4.5G網絡；華為無線家庭寬帶解決方案(WTTx)，覆蓋全球3,000萬家庭；華為在超過100個國家累計部署190多張移動承載網絡。
• 華為已在全球獲得了170多個云化商用合同；VoLTE和VoWiFi解決方案累計服務于全球110張網絡；數字業務云服務平臺累計引入超過4,000家合作伙伴，聚合超過60萬數字內容和應用。
• 華為聯合500多家合作伙伴為全球130多個國家和地區的客戶提供云計算解決方案，共部署了超過200萬臺虛擬機和420個云數據中心。
• 華為智慧城市解決方案已應用于全球40多個國家的100多個城市，華為還主筆了9項智慧城市中國國家標準；華為平安城市解決方案已服務于80多個國家和地區的200多個城市，覆蓋8億多人口。
• 在金融領域，華為全渠道銀行解決方案已服務于全球300多家金融機構，包括全球十大銀行中的6家；在能源領域，華為全聯接電網解決方案已應用于全球65個國家，服務170多個電力客戶；在交通領域，華為已與業內60多個合作伙伴開展合作，提供數字城軌、智慧機場等解決方案，服務全球超過22萬公里的鐵路和高速公路、15家以上客流量超3,000萬的機場。
• 全年智能手機發貨量達到1.39億臺，同比增長29%，連續5年穩健增長；全球市場份額提升至11.9%，居全球前三。

• 根據世界知識產權組織公布數據，2015年企業專利申請排名方面，華為以3898件連續第二年位居榜首。
• 華為LTE已進入140多個首都城市，成功部署400多張LTE商用網絡和180多張EPC商用網絡。
• 光傳送領域，華為與歐洲運營商共同建設了全球首張1T OTN網絡，與英國電信合作完成業界最高速率3Tbps光傳輸現網測試。
• 發布了全球首個基于SDN架構的敏捷物聯解決方案。
• 發布了全球首款32路x86開放架構小型機昆侖服務器。
• 智能手機發貨超1億臺。華為在全球智能手機市場穩居全球前三，在中國市場份額位居首位（GFK數據）。

• 在全球9個國家建立5G創新研究中心。
• 承建全球186個400G核心路由器商用網絡。
• 為全球客戶建設480多個數據中心，其中160多個云數據中心。
• 全球研發中心總數達到16個，聯合創新中心共28個。
• 在全球加入177個標準組織和開源組織，在其中擔任183個重要職位。
• 2014年，智能手機發貨量超過7500萬臺。

• 全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監管華為全球財務運營風險，確保財經業務規范、高效、低風險地運行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。
• 作為歐盟5G項目主要推動者、英國5G創新中心(5GIC)的發起者，發布5G白皮書，積極構建5G全球生態圈，并與全球20多所大學開展緊密的聯合研究；華為對構建無線未來技術發展、行業標準和產業鏈積極貢獻力量。
• 400G路由器商用方案得到49個客戶的認可并規模投入商用；此外，華為還率先發布了骨干路由器1T路由線卡，以及40T超大容量的波分樣機和全光交換網絡AOSN新架構。
• 持續領跑全球LTE商用部署，已經進入了全球100多個首都城市，覆蓋九大金融中心。
• 發布全球首個以業務和用戶體驗為中心的敏捷網絡架構及全球首款敏捷交換機S12700，滿足云計算、BYOD、SDN、物聯網、多業務以及大數據等新應用的需求。
• 以消費者為中心，以行踐言(Make it Possible)持續聚焦精品戰略，其中旗艦機型華為Ascend P6實現了品牌利潤雙贏，智能手機業務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%。

       “通過崗位技能比拼的形式 ，在企業內部選拔和樹立一批優秀典型的‘職業明星’，使技能工人‘成長有通道，發展有空間，社會有地位’，引導和帶動全企業員工愛崗敬業，打造‘勞動光榮、技能寶貴、創新高尚’的企業氛圍。”雅威集團工會賴主席說，“‘技能大賽’會作為一項常規活動，定期舉辦?！?/span>

10月6日，區委常委、政府常務副區長田文閣還深入到我區的生豬屠宰場和防控非洲豬瘟臨時檢查站，檢查非洲豬瘟疫情防控工作。田文閣要求，要高度重視非洲豬瘟防控工作，守崗盡責，嚴看嚴守，保證疫情不流入我區。據了解，為了有效防控非洲豬瘟疫情，我區在鲅魚圈高速路口等處設置了4個防控非洲豬瘟臨時檢查站，節日期間，公安、交通和區農發局密切配合，24小時值班值守，嚴防非洲豬瘟疫情。

不僅如此，十一期間，市場監管部門也嚴格流通領域的食品安全監管，執法人員在海天市場、紅旗大集等場所，重點檢查豬肉來源、動物檢驗合格證明、餐廚垃圾及廢棄油脂處理等，嚴防非洲豬瘟疫情通過流通領域進入我區。

切實做好我區非洲豬瘟疫情防控工作，10月7日下午，區委常委、政府常務副區長田文閣組織召開非洲豬瘟疫情防控工作緊急會議，對全區防控工作進行全面安排部署。

田文閣強調，各相關單位要充分認識當前防控非洲豬瘟的嚴峻性，進一步統一思想，高度重視，全力營造安全放心的消費環境；要做到底數清、情況明，檢查、網格化管理和責任落實要到位；要提高政治站位，厘清責任，加強溝通，第一時間消除疫情的隱患；各部門要密切配合、高效聯動，確保形成聯防聯控工作機制，堅決打贏非洲豬瘟防控攻堅戰。

管委會副主任戴倫阜要求，各部門設卡檢查要嚴格，摸底排查要仔細，宣傳工作要到位，撲殺處置要規范，全力以赴做好非洲豬瘟疫情防控工作。

據了解，10月7日，經排查發現紅旗鎮金屯村養殖戶管小喜家，發生4頭生豬死亡，該養殖戶現共存欄生豬64頭。經區農發局專家組初步診斷為疑似非洲豬瘟癥狀，并第一時間上報到區政府。區委、區政府高度重視，根據國務院專家組意見，村內如若發現一頭生豬死亡，全村生豬需撲殺；村外的養殖場內如若發現一頭生豬死亡，全場需撲殺。按照市政府非洲豬瘟專題調度會議精神，我區果斷處置，下達全村撲殺生豬的指令，紅旗鎮金屯村生豬存欄489頭，10月7日當晚，連夜展開撲殺工作。

會議傳達了營口市政府非洲豬瘟調度會議精神；宣讀了《鲅魚圈區撲殺處理執行方案》。

【轉自】鲅天下

潮牌就像是穿在身上的“毒品”，讓人上癮。

從美國潮牌Supreme、Stussy 到日本的Bape、Visvim，甚至到香港的Madness、Clot……這些小眾中的大眾潮牌，擁有全世界的粉絲。

原創品牌，獨家設計，張揚的風格，潮人要是用符合自己特征的潮牌單品來講述自己的人生態度。

明星酷愛潮牌，從陳老師到嘉玲姐，從六叔到李晨……但是對于一般人，潮牌除了“潮”之外，更多的是“貴”，如果遇到熱門的聯名款，價格翻上。

其實，也未必。并不是所有潮牌都“高高在上”不食煙火。

歐美潮牌ED dark cat  入駐萬隆廣場！

7月6日-15日，ED dark cat 品牌推廣會，全場7.8折。

ED Darkcat 創始人armory 1969年出生于底特律，他將自己的人生經歷巧妙地融入創作中，創建建 Darkcat 品牌。后該品牌被ED公司收購，由此有了現在的紋身風格潮牌 ED Darkcat。

ED Darkcat 以設計大膽的街頭潮流時裝聞名，注入復古朋克元素及街頭文化，重新定義了“街頭時尚”。

·   出神入化的構圖與豐富的色彩

·   使用一些燙鉆、刺繡、水洗、潑墨等技巧，營造頹廢糜爛的感覺

·   飛鷹、老虎、骷顱頭、匕首，玫瑰，十字架，濃厚東洋味的鯉魚、龍圖騰，狗及松鼠等紋身圖案唄廣泛應用

……

ED Darkcat 時尚產品已經滲透到年輕人的生活當中了。

ED Darkcat 萬隆店裝修進行中，敬請期待！

7月6日-15日，ED dark cat 品牌推廣會，全場7.8折，潮人體驗！#萬隆廣場1F 2號廳#

2018年6月30日，雅威集團黨委組織全體黨員以“重溫誓詞，銘記誓言，牢記使命，先鋒帶頭”為主題召開黨員組織生活會。

此次黨建活動分別在雅威集團瀚盈黨支部、萬隆廣場黨支部開展

黨員重溫入黨經歷，互相交流感想

活動首先對為什么入黨展開了交流討論，重溫了入黨初心，回顧了自己通過不斷奮斗進取，而最終被黨接納，對方宣誓的場景。全體黨員重溫了入黨誓詞，對黨旗宣誓。

共同朗讀入黨宣誓誓言，重溫誓言

通過此次黨建活動，找回了自己入黨的初心，黨員紛紛表示在以后的工作中，要以更嚴格的的標準來要求自己，牢記宗旨和使命，履行職責，不忘初心，向著標桿砥礪前行，發揮好黨員的先鋒模范作用，樹立標桿意識，做一名合格的共產黨員。

新形勢下怎樣發揮共產黨員的先鋒模范作用

最后，全體黨員就“新形勢下，怎樣發揮共產黨員的先鋒模范作用”、“如何充分發揮戰斗堡壘作用”等話題進行了討論。作為一名中國共產黨員，在大的方向上一定要服從黨組織的領導，認真遵守黨的各項路線和政策，積極履行黨組織交辦的各項任務，在日常工作中，一定要團結同事，積極溝通，共同協作，以又快又好完成工作為最高宗旨，爭取在各個團隊里實現自己的價值，共同營造良好的工作氛圍，創造出好的業績。

萬隆廣場作為本區域內唯一一家四屏聯動直播世界杯開幕式、以“到萬隆 看世界杯”為主題開展一系列活動的城市型綜合體，與全城球迷共同見證了這一激動的時刻。

萬隆之夏·足球運動會，搖滾助陣，瘋狂電音、啤酒美食不夜城、四屏直播、球迷集結大招募……來自全城的數百名新老球迷，走進萬隆廣場，狂嗨世界杯。

“要激情，不要燥熱”  萬隆廣場中央空調、百兆WIFI、萬隆超市1000000聽/瓶啤酒、萬隆天街延遲閉店，全天、整場地為球迷營造氛圍濃厚、體驗舒適的觀賽環境。

無球迷不世界杯，無群歡不世界杯。萬隆廣場將繼續招募球迷，在世界杯期間（6.14-7.15）根據排期轉播賽況，帶領球迷看世界杯。

除國際賽事，“萬隆之夏· 旅游季”  同步開啟。萬隆廣場將延續開展廣場文化主題活動，并根據節事、時令、會員等元素推出主題多樣，豐富多彩的惠民文娛活動。

2018，到萬隆 看世界杯！2018，到萬隆，擁抱夏天??！萬隆廣場，值得期待。

2018年6月3日 2018營口·鲅魚圈國際馬拉松以鲅魚圈地標性建筑“世紀門”為起終點，激情開跑！

走進“鲅馬”

由營口萬隆廣場商業管理有限公司、萬隆·海比岸、萬隆·生活+超市、營口萬隆智選假日酒店、紅星美凱龍營口鲅魚圈商場員工組成的近千人“助跑方隊”，走進“鲅馬”，參與國際賽事，為運動健兒加油。

千人助跑方隊盡現

萬隆廣場積極參與國際賽事，踐行企業社會責任，是2018營口·鲅魚圈國際馬拉松開幕儀式上人數最多、陣容最大的企業單位。

粉、橙、綠、藍，四色方隊整齊劃一，作為本屆“鲅馬”上的一道絢麗風景，充分展示了團隊的昂揚風采，廣受社會贊許。

除助跑方隊，萬隆廣場啟用內外大屏，同步直播此次國際賽事。

屆時，城市風光、人文氣息、萬隆團隊風采、精彩賽事與感動瞬間，都隨著鏡頭一同展示給全國人民。

2018營口·“鲅馬”

從2011年首次舉辦至今，營口市已成功舉辦了七屆營口·鲅魚圈國際馬拉松賽。今年比賽同樣設置了馬拉松、半程馬拉松和迷你馬拉松三個項目，比賽路線和往屆相同，沿途的山、海、河、湖等自然景觀和人文景觀可盡收眼底。

馬拉松

世紀廣場(世紀門)起跑→沿昆侖大街南行→蝴蝶泉路西行→遼東灣大街南行→山海大道西行→十二生肖轉盤→香格里拉西路南行→金沙灘→濱城大道東行→平安大街南行→平安廣場→熊岳河路東行→望兒山大街北行→望兒山景區西門→環母親湖一周→西興線西行→望兒山大街北行→日月大道西行→平安大街南行→折返點→平安大街北行→蝴蝶泉路西行→昆侖大街北行→世紀廣場(終點)

（藍色為鲅馬路線，紅色為全封閉路段，綠色為半封閉路段）

半程馬拉松

世紀廣場(世紀門)起跑→沿昆侖大街南行→蝴蝶泉路西行→遼東灣大街南行→山海大道西行→十二生肖轉盤→香格里拉西路南行→金沙灘→濱城大道東行→平安大街南行→平安廣場→熊岳河路東行→鴻舍行館（終點）

迷你馬拉松

世紀廣場(世紀門)起跑→沿昆侖大街南行→蝴蝶泉路西行→遼東灣大街北行→閩江路東行→新聞大廈北行→世紀壇（終點）

“激情馬拉松 魅力鲅魚圈”  萬隆廣場恭祝2018營口·鲅魚圈國際馬拉松圓滿成功！

一年一度的鲅魚圈馬拉松大賽即將開始！2018年“鲅馬”是經中國田協批準的金牌賽事?！盀槟笎郾寂堋?、“健康中國、運動遼寧、活力鲅魚圈”，是今年的賽事主題，同時融入“一帶一路”、特色旅游元素和母愛文化元素，今年的“鲅馬”真心值得期待。

時間：2018年6月3日，上午7:30。

起跑地點：鲅魚圈世紀門。

比賽路線

 (一) 馬拉松路線

從世紀廣場(世紀門)起跑→沿昆侖大街南行→蝴蝶泉路西行→遼東灣大街南行→山海大道西行→十二生肖轉盤→香格里拉西路南行→金沙灘→濱城大道東行→平安大街南行→平安廣場→熊岳河路東行→望兒山大街北行→望兒山景區西門→環母親湖一周→西興線西行→望兒山大街北行→日月大道西行→平安大街南行→折返點→平安大街北行→蝴蝶泉路西行→昆侖大街北行→世紀廣場(終點)

 (二) 半程馬拉松路線

從世紀廣場(世紀門)起跑→沿昆侖大街南行→蝴蝶泉路西行→遼東灣大街南行→山海大道西行→十二生肖轉盤→香格里拉西路南行→金沙灘→濱城大道東行→平安大街南行→平安廣場→熊岳河路東行→鴻舍行館（終點）

 (三) 迷你馬拉松路線

從世紀廣場(世紀門)起跑→沿昆侖大街南行→蝴蝶泉路西行→遼東灣大街北行→閩江路東行→新聞大廈北行→世紀壇（終點）

比賽線路圖

國際品牌酒店助力國際體育賽事

萬隆智選假日酒店作為鲅魚圈區首家國際品牌酒店，秉承智選假日酒店品牌的一貫標準，采用全新的時尚設計，讓客人體驗酒店每個細節帶來的舒適。酒店與萬隆廣場為鄰，集餐飲名店、星級影院、健身休閑、服裝首飾、大型超市于一體的商業綜合體，為客人提供一站式便利服務，讓您的入住體驗更豐富、更便利、更順心。酒店共有客房220間，有大小不等會議室9間，可接待20人至200人的各類會議。酒店餐廳面積230平方米，最多可容納100人的中西式自助餐接待。最重要的是酒店距離世紀門（馬拉松大賽起點）僅1.2公里。

行車路線 

鲅魚圈高速——萬隆智選假日酒店路線：鲅魚圈高速路口下高速——第一個轉盤左轉進入青龍山大街（直行）——第二個轉盤右轉進入長江路（直行）——長江路交通崗右轉進入昆侖山大街（直行200米）——左轉至萬隆智選假日酒店

Holiday Inn Express

一個現代感的酒店

　　商業地產2018年一季度人事變動盤點：75位職務變動 李嘉誠退休

　　中國商業地產圈2018年第1季度有75位高管職位變動，涉及40余家房企，包括離職、跳槽、內部調動、新任職、退休/卸任等，不含董事職務調整。其中，泰禾集團、新城控股、中央商場、中洲控股、萊蒙國際等5家企業均有4人次以上人事變動。

　　數起引發業界高度關注的高管變動，如李嘉誠（專題閱讀）辭任長實主席和執行董事，祝九勝接替郁亮擔任萬科總裁，龍湖集團戰略部總經理王亞軍辭職，寶龍集團副總裁兼商業集團總經理王壽慶加盟旭輝，陽光城總裁張海民加盟俊發集團……等高管變動事件，均在業內引起了熱議。

　　蘇凱辭任金鷹商貿CEO 王恒董事長親自上陣

　　5月3日，金鷹發布公告稱，原任金鷹商貿CEO蘇凱辭職，金鷹執行董事長兼董事會主席王恒已獲任命為金鷹執行董事、首席執行官及董事會主席。據悉，王恒在房地產開發及管理以及百貨零售業方面擁有逾40年經驗，并在金鷹工作了超過25年。王恒目前并無與金鷹訂立服務合約，而王恒董事長不會純粹因被任命而獲得額外薪酬。

　　據贏商了解，王恒董事長此次接任金鷹首席執行官是近十年來首次，此舉可能是金鷹過渡性舉措。當然，也有可能是王恒董事長力圖親自帶領金鷹逆風起飛。

　　華潤置地2018商業年會：年內9個項目亮相 2020年后購物中心將達90家

　　4月26日，“覽萬象 啟新程——2018年華潤置地商業年會”在華潤深圳灣體育中心落下帷幕。這場年會，華潤置地不但交出了近年來發展的成績單，也透露了其未來幾年的戰略部署、目標以及對于未來商業開發運營的思考。

　　2017年，華潤置地共實現綜合營業額1186億港幣，總土地儲備規模4898萬㎡。截至2017年底，華潤置地商業地產已進入全國22個城市，在營商業項目達30座；2018年，華潤置地將有9個項目亮相，其中包括南通萬象城、杭州蕭山萬象匯等；到2020年后，華潤置地投入運營的購物中心將達到90個。

　　新世界集團鯨吞香港SKYCITY航天城 擬打造世界級商業娛樂地標

　　5月3日，新世界發展宣布，集團成功投得香港國際機場SKYCITY航天城35萬㎡世界級商業地標發展項目，計劃投資200億港元，打造全香港最大且獨一無二的商業、娛樂及零售新地標。工程計劃于2023-2027年分階段落成，整體設計、建造及管理均由新世界發展承擔。

　　按照初步業態規劃，餐飲零售占逾19.5萬㎡，體驗式娛樂設施及辦公樓面各占逾5.2萬㎡，其余為公共設施及停車場，且至少提供2800個停車位。在創意方面，SKYCITY將云集多間首度落戶香港的全球頂尖科技創意品牌，以顛覆性思維打造全新體驗式娛樂。

　　王健林與孫宏斌再簽438億交易 聯合亮相青島東方影城

　　4月28日，稱作“東方好萊塢”的影視產業園青島東方影都正式落成，王健林和孫宏斌聯合現身，這是他們在簽訂438億交易之后的第一次聯合亮相。根據萬達方面介紹，預計3年內入駐青島東方影都的影視企業將超過500家，每年拍攝制作影視劇約100部。

　　據了解，青島東方影都總投資達500億，是萬達去年年中打包出售給融創的13個文旅城之一。不過，有關萬達文旅城的交割信息，截止于2018年1月，彼時尚有5個項目沒有完成交割，其中就包括青島項目。至于在其后的三個月里，相關交易是否有進展，尚不得而知。

　　品牌要聞

　　十大超市企業一季度開店52家、關店8家 永輝和步步高放緩擴店

　　2018年一季度，永輝（專題閱讀）、步步高、沃爾瑪等十大超市企業旗下的大賣場及精品超市共開店52家，較去年同期增長了5家，漲幅為10.63% 。其中，永輝以19家新店繼續領跑，步步高以10家門店緊隨其后，物美以6家門店排第三。整體來看，超市開店速度繼續加快，物美、大潤發、沃爾瑪等7個超市品牌一季度開店量超去年同期，但永輝、步步高開店數量卻同比下降。

　　同時，四大外資超市企業共閉店8家，較去年同期增長了3家，漲幅為60%。其中，家樂福閉店最多，共有4家，沃爾瑪有2家，永旺以及美思佰樂各有1家。

擬8.44億元收購法國Kidiliz集團 森馬服飾童裝版圖進一步擴大

　　5月2日，森馬服飾發布公告稱，擬通過全資子公司森馬國際集團（香港）有限公司，以1.1億歐元（約合8.44億元）的價格收購Sofiza SAS100%股權及債權，進而達到收購Kidiliz 集團全部資產的目的。森馬服飾稱，此次交易符合公司長期戰略，如果交易順利完成，森馬服飾將成為全球童裝行業重要的參與者。

　　目前，森馬服飾旗下的童裝品牌主要包括Balabala、mongdodo、MarColor、Mini Balabala、Badibadi等，此前達成合作的THE CHILDREN’S PLACE，及本次收購的Sofiza SAS將進一步拓展森馬服飾的童裝業務。據悉，森馬服飾還將于今年下半年推出森馬KIDS，持續豐富產品線。

　　步步高推出社區生鮮新業態“好爸爸生鮮” 首家旗艦店開業

　　繼推出“餐飲+零售”的新零售業態“鮮食演義”后，步步高又推出了社區生鮮新業態“好爸爸生鮮”，其首家旗艦店已于5月2日正式開業。據了解，好爸爸生鮮迎賓路旗艦店總經營面積達400㎡，蔬菜、水果、水產海鮮、肉禽產品等生鮮商品占經營面積70%，基本能滿足社區1000余戶的“菜籃子”和“果盤子”。

　　在開業儀式上，步步高董事長王填還宣布，步步高集團將進軍社區生鮮新零售業態，專注于生鮮食品，專注于社區，專注于群眾的菜籃子解決方案。

　　南京新百擬轉讓HoF Group 51%股權予千百度 交易價格約12.36億

　　5月3日，南京新百發布公告稱，公司擬轉讓HoF Group的控制權予千百度。公告顯示，此次交易分為“股權轉讓”及“增資”兩部分。新百香港首先擬以約6.12 億的轉讓作價將HoF Group的34%股權轉讓給千百度；股權轉讓完成后，千百度再擬以約6.24億對HoF Group進行增資。增資完成后，千百度持有HoF Group的51%股權，新百香港將成為HoF Group的參股股東，南京新百不再持有HoF Group的控制權。

　　南京新百表示，通過本次交易，公司將部分商業板塊資產進行處置，優化存量資產結構。同時，本次交易完成后，公司資金實力將更加充足，為后續聚焦戰略定位夯實基礎。

　　小米IPO，估值1000億美金，將加速布局新零售？

　　據香港經濟日報稱，小米于5月2日遞交IPO上市申請，最快6月底至7月初掛牌，亦即約6月中招股。小米本次赴港上市是計劃集資至少100億美元（約780億港元），估值可能高達1000億美金。小米在上市前也做過一次沖刺，于4月28日-5月1日期間，在全國新開61家小米之家。

　　為搶灘新零售，小米于2017初推出的小米直供平臺，開啟從“米粉到伙伴”計劃。通過該平臺，任何個人或企業都可以申請賣小米手機。小米欲通過直供平臺，借助米粉的力量，把硬件銷售渠道進一步下沉到三四線等更多不發達地區。

　　搭上新零售的浪潮 100家Brookstone門店“五一”同開

　　5月1日，三胞新零售業務板塊旗下Brookstone中國、樂語和宏圖Brookstone，在全國有100余家門店同時開業?？梢?，Brookstone正全力加速在中國的擴張與發展，其布局新零售時代的步伐愈發穩健與快速。

　　據悉，Brookstone是一家具有50年歷史的美國新奇特品牌，在美國有300多家零售店。2014年，宏圖高科的控股股東三胞集團收購Brookstone，引入其新奇特產品、渠道助推3C零售業務的全面轉型。目前，Brookstone在華布局已初具規模，在國內各地客流最大的購物中心、商超大賣場、機場渠道布局逾300家店，并完成互聯網布局。預計至今年底，全國將開設1000家各類Brookstone門店。

　　永旺超市、華潤萬家關店 青島實體商超的未來在哪兒？

　　4月30日，青島永旺百麗廣場店、華潤萬家嶗山大拇指廣場店同時停業。加上4月19日停業的麥凱樂新都購物廣場店，在不到半個月時間內，青島便有3家實體商超關閉！據悉，2011年至今，青島已有約10家大型商超宣布關閉，其中包括樂天、沃爾瑪、巴黎春天、家樂福等。

　　盡管傳統實體店關店潮不斷，零售業本身仍在蓬勃發展。實體店需要“變形”，以跟上數字經濟的步伐。實體店一方面需要加速與電子商務的融合，另一方面則需要利用新技術提升消費體驗。

3月28日，盒馬鮮生與新城、印力、恒大、碧桂園、融創、世茂等13家商業地產知名品牌同時簽訂“新零售”戰略合作協議。一方面，地產商將在全國范圍內為盒馬提供門店物業及相關服務支持，打造基于社區的生活服務中心；另一方面，盒馬也將發揮數字化優勢，支持合作伙伴的線上線下一體化升級，共同探索新零售的各種創新業態。

這是新零售領域最大規模的一次簽約，已經許久沒有興奮點的商業地產，能否借助“零售新物種”們成功逆襲呢？

對新零售由恨轉愛？

傳統實體百貨、商超的關店潮不是新聞，而且仍在繼續。2018年1月，有著27年歷史的北京老牌商廈北辰購物中心亞運村店宣布停業，引來唏噓一片。而2017年里，華堂、百盛撤店，莊勝崇光“撤柜潮”……這樣的新聞接連不斷。據不完全統計，2017年全國至少有45家知名百貨店關門歇業。

即使是在曾號稱“日進斗金”的商業寶地北京王府井，情況也并不樂觀。這樣一條“老街”巔峰時期每天會吸引中外顧客多達百萬人次，而如今這里的日均客流量僅在30萬左右。在一直夢想要比肩香榭麗舍、第五大道的王府井大街上，至今也沒有一家年銷售額能夠達到30億元以上的商場。

“業績在下滑，客人在流失，大家都感覺到自己的情況不太好?！敝袊虡I地產聯盟副會長兼秘書長王永平告訴《中國經濟周刊》記者，“有的商家過去生意不好時，就一直盯著馬路對面的那家商場，認為是對面把自己弄垮的?，F在對面的生意也不行了，都不知道該找誰去算賬?！?/span>

當馬云提出了新零售的概念，一時間在零售業界引起了巨大的爭議。零售怎么就“舊”了呢？“這背后是實體零售業對互聯網行業的不信任，這種不信任更多是因為相互的不了解。實際上新零售只是捅破了一層窗戶紙，我們必須要變?！蓖跤榔秸f。

“其實現在大家都意識到線上線下的互動是一個不可逆轉的大趨勢，但是仍在一個‘有共識無模式’的狀態，對大趨勢的共識有，但如何融合還需要探索，大家都還沒有找到好方法?！蓖跤榔教寡?，“新零售舊零售無所謂，好零售才重要?！?/span>

第一個吃螃蟹的人

2015年年中，崇邦集團副總裁梁美芬獲悉,易買得超市在3個月后將全線離開中國，這意味著崇邦集團旗下的金橋國際商城超過1.8萬平方米的營業面積將空出?！斑@其實對我們整個綜合體來說是一個不小的打擊?！彼f。

此時，盒馬鮮生也正在尋找愿意一起實踐一個新的線上線下一體的零售新模式的合作方。盒馬鮮生被阿里巴巴視為“新零售的1號工程”，馬云希望將其打造成為一個“樣板間”，為新零售這個概念呈現出一個鮮活的案例。

“我們一聽到非常興奮，因為崇邦集團一路都堅持線上跟線下不是對抗的，是共榮的。盒馬這種從來沒有人做過的模式，我們愿意去嘗試?！绷好婪腋嬖V《中國經濟周刊》記者。

金橋國際成為第一家跟盒馬鮮生合作的綜合體項目?！昂旭R鮮生金橋店幾乎成了一個旅游景點，我們總經理天天都在接待國內國外企業來參觀?！绷好婪艺f。

盒馬帶來了巨大的客流，這也倒逼著金橋在硬件、軟件上快速提升。同時，崇邦也開始思考，盒馬已經帶來了巨大的人流量，金橋國際該如何把這些流量導流給其他200多家商家?！昂腿ツ晖诒?，整個金橋國際的營業額提升了10%，每個月有大概三四千新會員加入，而且這些會員比較年輕，比較追求品質?！绷好婪艺f，這意味著，還有很多潛力可以挖掘。

示范作用是明顯的。無論是傳統批發市場背景的北京百榮，還是嘗試轉型的老字號企業杭州解百，或是面臨品牌老化現實的翠微百貨，都通過盒馬把新興消費人群重新拉回到線下。

去年7月，盒馬鮮生入駐位于北京豐臺區大成路店的翠微百貨后，翠微百貨大成路店的客流量6個月內實現翻番。位于杭州西湖湖畔的解百新元華，當地一家有百年歷史的老牌百貨，近年來也曾幾次嘗試轉型。今年1月份中旬，盒馬鮮生入駐解百的旗艦店開業，引來如潮人流?！昂袇^房”（在盒馬鮮生店的配送范圍內）甚至成為房產中介的推薦廣告語。

重新定義門店價值

“只有包括地產商在內的新零售產業生態上的合作伙伴一起，才能讓新零售取得更大范圍、更深層次的發展?；谖覀兊拇髷祿到y和數字化能力，盒馬可以在社區精準化營銷、優化選址和招商、個性化的客戶運營等方面，幫助商業地產一起實現商業升級?！焙旭R鮮生創始人侯毅告訴《中國經濟周刊》記者。

侯毅認為，判斷新零售模式是否成功有3個標志：一是能否切實推進商業模式的創新與變革，帶來商業模式效率的提升；二是能否帶來用戶體驗的改變和服務企業的提升；三是是否是真正的科技創新，只有用科技創新才能改變零售業的作業形態。

去年9月，上海某幼兒園師生將盒馬當成“水族館”秋游，在盒馬邊吃邊學習，也引發業界討論。盒馬方面提供的數據顯示，在剛剛過去的2017年，盒馬門店累計進行了超過1200場各種類型的線下活動，累計參與人數超過30000人。業內人士認為，這說明盒馬已經形成了社區生活中心的雛形，讓人們到商場不只是購物吃飯。

“不要簡簡單單認為是賣個龍蝦，放兩個板凳，做做餐飲，上線個App就是新零售，這些是遠遠不夠的?！焙钜阏f，盒馬要做的是重新定義門店的價值，“商業地產如果僅僅停留在到店客的基礎上來做商業活動是遠遠不夠的。盒馬就是在嘗試3公里內消費群體跟商場之間有效鏈接，甚至商場內部商家商業模式的重構?！?/span>

地產商非盒馬“不嫁”

事實上，北京百榮世貿商城總經理王麗華早在2017年初，便奔赴上海主動與盒馬接洽，在某超市撤場后寧愿空置一段時間，也要將盒馬鮮生作為其轉型大型商業綜合體的新零售先鋒引進。為此，百榮世貿商城把二層一角6000多平米的有獨立出入口的幾乎最好位置給了盒馬。預計2018年年中，地處北京南三環的百榮世貿商城將迎來一家盒馬店的開業。在北京，不單南三環這樣的 商圈面臨騰籠換鳥的壓力，盒馬也是改造中的北京東三環雙井區域高端寫字樓商業樂成中心的首選商家。樂成中心方面人士告訴記者，他們看中盒馬鮮生線上線下結合的模式新穎，產品豐富，因此給出了比原先的商超BHG面積更大的場址。

愛上盒馬的不只有北上廣一線城市核心商圈的商業地產商、物業方，蘇州、南京、無錫、常州、江陰，合肥、西安、福州、昆山等二線、三線城市的地產商更是將盒馬作為金字招牌。

“引流利器”成商業地產主力店

近日，由全聯房地產商會商業地產研究會與RET睿意德聯合發布的《中國商業地產行業2017／2018年度發展報告》稱，互聯網巨頭大舉收購線下商業并紛紛布局線下，以盒馬為首的新零售成為地產商最鐘意的合作對象之一?！?

據翠微百貨大成路店總經理黃振旺介紹，去年7月盒馬鮮生開業后，近6個月的客流量數據顯示，翠微百貨大成路店的客流量翻了一番，對整個門店的銷售間接帶動有正向10%的增長。

黃振旺說，“我們看中盒馬線上線下一體化的經營模式能為周邊社區消費者帶來生活便利。特別是有經濟實力的、更優質的客流。半年開店效果來看，盒馬已經成為周邊社區居民一種生活的依賴。

百榮世貿商城原是以批發為主商貿市場，如今主動尋求升級為全客層、多業態的大型商業綜合體，盒馬打通線上線下的新零售模式正是百榮所看重的。

而對在全國二三四線城市都有商業地產項目的新城控股而言，愛上盒馬首先是租金收益上能帶來利好，比傳統的大賣場能高出20-30%。其次則是新零售模式代表的網紅店身份，代表著一種嶄新的時尚潮流——“有噱頭、有話題、能吸引人的盒馬，對新出的商業地產項目快速提高知名度、形成強引流的效果是有幫助的?！?

萬隆·海比岸，36萬平濱海城市綜合體之上，占位城市核心地段，自面市之初，即受到業內人士與置業者的高度關注。5月15日，約40-70㎡精裝LOFT產品在眾人翹首以盼中火爆開售！幾百組客戶齊聚一堂，共同見證了鲅魚圈這一場年度盛事。

千呼萬喚，當紅不讓

5月15日上午10時，萬隆廣場外車輛云集，客戶陸續到場，開售活動尚未開始，現場已是座無虛席。

據了解，本次活動現場，除大量本地客戶外，更有眾多外阜客戶慕名而來，到鲅魚圈置業買房、旅居投資，已成為當下北方城市乃至一線城市精英圈層的投資潮流。

綜合體之上，生活的方式不止一種

萬隆·海比岸，坐擁36萬平濱海城市綜合體，以萬隆廣場為商業底盤，集購物中心、萬隆天街、萬隆生活+超市、萬隆海比岸、智選假日酒店五大板塊為一體，給你繁華之上的優居體驗。更近鄰優質教育資源——29中學，書香浸潤，助力寶貝成材之路。 

你比別人多一片海

把眼前的事做到極致，下一刻的美好就會自然呈現。萬隆·海比岸，特邀上海ASK事務所主設計師SISI陳擔綱定制式精裝設計，僅設計費即高達2000元/㎡。40-70㎡精裝LOFT，4.8米挑空，多主題營造，以最具獨創性的產品，影響更多追求美與極致的人。

多一層，多一個視界，多一維，多一片深藍大?！?/span>

精裝LOFT、公寓、住宅，現房發售

本次盛大開售，除精裝LOFT廣受熱捧之外，萬隆·海比岸40-90㎡平層公寓及典藏住宅亦同步熱銷，均現房發售，給自住、投資型客戶更多選擇。

目前，至臻席位分秒遞減，價值因珍稀和品質更顯卓越，望近期有意向置業的客戶密切關注，我們在營銷中心，期待您的到訪。

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千呼萬喚，當紅不讓

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綜合體之上，生活的方式不止一種

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精裝LOFT、公寓、住宅，現房發售

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五四青年節，是為紀念1919年5月4日爆發的五四運動而設立的。每年青年節期間，中國各地都要舉行豐富多彩的主題紀念活動。

- 愛國 · 進步 · 民主 · 科學 -

2018年5月4日13:00 來自鲅魚圈區各鎮處、區直部門相關領導，鎮處、區直部門、學校團組織負責人，區各戰線、各行業的青年代表、青年創業先鋒等1000余人，齊聚保利大劇院，舉辦紀念五四運動99周年·新青年 正能量 做營商環境最美風景線暨“青年大學習”主題團日活動。

△  “我為城市代言，我是青春服務之星”

全區青年文明示范崗位 團隊風采展示——萬隆廣場青年服務隊

萬隆廣場作為唯一一家非公企業（服務業項目），受邀參加此次主題活動；雅威集團團委攜萬隆廣場青年服務隊，契合“最閃亮的星”活動主題，以服務禮儀展示的形式，生動而形象地講述“我”在時代中堅的奮進故事。

依山傍海，黃金商圈，城市地標。萬隆廣場地處遼寧·營口鲅魚圈昆侖大街中段，總建筑面積36萬平方米，擁有購物、美食、運動、文娛、兒童、智能六大板塊，是全客層的城市型購物中心。

目前，萬隆廣場在職員工1000余人，員工平均年齡為25.7歲，是一支青春、專業、奮進，充滿正能量的團隊。

·   加強企業文化建設，弘揚員工正能量。萬隆廣場根據員工的基本條件，進行職業/專業規劃，并提供專業培訓和晉升路徑，使公司成為員工提升和發展的平臺資源。

△  專業講師定期舉辦培訓會，全面提升員工個人能力

△  崗位技能爭霸賽，加強、提高崗位技能

△  “鲅馬” 助跑方隊，萬隆廣場為運動健兒加油

△  工間操、員工運動會，加強團隊凝聚力

·   履行社會責任，大力支持青年事業。萬隆廣場每年向社會輸出大量工作崗位，公開招聘，鼓勵就業；創建青創空間，扶植進步青年創業。

△  2018 “為幸福來奮斗” ，每周二/周五例行招聘會

△  遼寧省統戰部副部長張興奎調研萬隆廣場青創空間工作

△  配備創業咨詢區，為有創業夢想的人，提供創業孵化，品牌推介，經營指導，資源分享等全面支持

△  萬隆廣場青創空間孵化的品牌示范店——萬隆電子城，是集電子產品、高端游戲外設、電腦周邊耗材批發、零售、維修、服務為一體的“一站式經營”場所

……

“廣大青年既是追夢人，也是圓夢人?！?

未來，萬隆廣場將更大力度地幫助創業、扶植創業，通過眾創、眾包、眾扶、眾籌，優化勞動、信息、知識、技術、管理、資本等資源的配置方式，為年輕一代自由擇業者提供項目、資金、人才、創意等各種創業元素有效對接的平臺，幫助青年人實現創業夢想。

2018  到萬隆，為幸福來奮斗！期待加入。

擇業：15304170831

創業：15304170208

Auratic 國瓷永豐源

國瓷永豐源是中國歷史最悠久的日用陶瓷制造企業之一，由劉氏家族第一代傳人劉陜老先生創建于1795年；年產量件2.5億件，共有30項發明專利、196項外觀專利、683件產品版權專利。

國瓷永豐源是釣魚臺國宴用瓷的指定研發機構，擔綱“當代官窯”國家重任，將中國設計、中國制造、民族品牌推向全世界。

· 2007年 送給普京先生的國家禮物

· 2015年 新疆60周年大慶賀禮

· 2015年 西藏50周年大慶賀禮

· 2016年 杭州G20峰會國宴用瓷

· 2017年 一帶一路峰會國宴用瓷

· 2017年 金磚國家峰會國宴用瓷

【夫人瓷·西湖藍】 G20峰會 國宴用瓷

【金地牡丹】 一帶一路峰會 國宴用瓷

【水墨牡丹】 一帶一路峰會 國宴用瓷

【先生瓷·海上明珠】 金磚國家峰會 國宴用瓷

【夫人瓷·石榴家園】 金磚國家峰會 國宴用瓷

· 2018年3月 《舌尖3》第三集《宴》中專用瓷

· 2018年4月8日 博鰲亞洲論壇國宴用瓷

· 2018年4月28日 “習莫會”中印東湖會晤用瓷

【先生瓷·四海升平】 博鰲亞洲論壇 國宴用瓷

【先生瓷·東湖之光】 “習莫會”中印東湖會晤 用瓷

除國宴專用夫人瓷、先生瓷等主題套瓷，國瓷永豐源還生產銷售“國瓷”系列產品：餐具、咖啡器具、茶具、杯碟、杯子、擺件、酒具、花瓶等。

2018.5 深圳國瓷永豐源入駐萬隆廣場

傳承匠心精神，發揚匠人文化。以精品瓷器，創造品質生活。

從國宴到家宴，不過三餐。2018年5月，國瓷永豐源入駐萬隆廣場，用中國款待世界，China`s china ！

生活的儀式感，品位煥新 即將開啟。

招聘單位/企業（部分）：
·   屈臣氏萬隆廣場店
·   必勝客餐廳萬隆廣場店
·   海瀾之家萬隆廣場店
·   愛慕一家人萬隆廣場店
·   美的·營口紅星美凱龍店
·   宏源家居·營口紅星美凱龍店
·   南方燈具·營口紅星美凱龍店
·   南山裝飾·營口紅星美凱龍店
·   鑫鑫家私·營口紅星美凱龍店
·   營口東宇天成建筑有限公司
·   金領會健身中心
·   營口經濟技術開發區金牌外語學校
·   營口億洲消防技術服務有限公司
·   營口蘇寧易購
·   鲅魚圈大自然戶外
·   營口親和源商務有限公司
·   遼寧世誠企業服務有限公司
·   營口豐瑞房產經紀有限公司
·   營口海聚會記信息咨詢有限公司
·   萬色賦雅電子商務有限公司
·   鲅魚圈次第花開文化創意
·   營口善水科技有限公司
·   營口森鵬貿易有限公司
·   營口雅旌智能科技有限公司
·   大董屯社區
·   海星社區
·   丁屯社區
·   鹽場社區
·   碧霞社區
·   三家子社區
·   銀河社區
·   閩江社區
·   彩霞社區
·   站前社區
·   新港社區
·   神井子社區
……更多招聘單位/企業，請現場詳詢。

“為幸福來奮斗”
2018年，為幸福來奮斗：
2月27日 “為幸福來奮斗”萬隆廣場春季專場招聘會；
3月5日 遼寧省統戰部副部長張興奎視察萬隆廣場青創空間；
4月2日 鲅魚圈區委常委、統戰部部長、總工會主席代天軼授予“萬隆廣場統戰工作站”牌匾；
……

作為創業企業招聘單位，營口萬隆廣場商業管理有限公司、萬隆生活+超市、營口萬隆物業服務公司、營口萬隆智選假日酒店、遼寧雅威集團、營口瀚盈置業公司；紅星美凱龍營口鲅魚圈商場；營口紅旗大集商業管理公司將出席招聘會。

創業：15304170208

  黨委換屆選舉大會

    中共遼寧雅威集團黨委換屆選舉大會及新一屆黨委第一次黨委全體會議，于2018年4月2日在萬隆廣場舉行。經過充分的醞釀和討論，換屆選舉大會以無記名投票、差額選舉的方式，選舉產生了中共遼寧雅威集團新一屆黨委。

    鲅魚圈區海東辦事處黨工委副書記姜義軒、組織委員劉世超列席會議。

    大會選舉朱群玉、趙永利、許麗麗、李宗陽、孫昀昀、賴雪華、梁艷為新一屆黨委委員，集團執行總裁朱群玉兼黨委書記。

    朱群玉代表新當選的黨委委員在大會上做了表態發言：黨的十九大報告明確提出加強黨的基層組織建設，要求以提升組織力為重點，突出政治功能，把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。

    “黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力”。2018年，新一屆集團黨委將以全面推進組織力提升為目標。提升政治領導力，推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神在企業落地生根。提升組織覆蓋力，推動黨的組織有效嵌入企業經營發展。提升群眾凝聚力，推動企業黨組織成為員工群眾的主心骨。提升發展推動力，推動企業黨組織活力轉化為企業發展活力。提升自我革新力，推動企業黨組織戰斗堡壘作用充分發揮。

    在今后黨委的各項工作中，我們一定以高度的機遇意識、使命感、責任感，扎實工作，將黨建融入企業的經營發展、人才培養、企業文化、和諧共建和社會責任五個方面。以嶄新的風貌，良好的作風，開創雅威集團黨建工作的新局面。

    朱群玉同志作為新一任黨委書記，主持召開第一次黨委全體會議，對黨委全體委員進行工作分工，并研究黨委下一階段工作內容。

    大會的各項準備工作緊張有序，申請文件規范齊全，會議進行流程規范嚴格。會議通過了《黨員大會選舉辦法》，選舉過程中，選票、監票公正，候選人信息公開。

   區委統戰部 授牌

    當日下午，鲅魚圈區委常委、統戰部部長、總工會主席代天軼，區委統戰部副部長、區工商聯黨組書記孟祥遷在萬隆廣場，分別向集團董事長劉寶福授予“萬隆廣場統戰工作站”；向集團黨委書記授予“遼寧雅威集團黨委統戰工作辦公室”牌匾。

    代部長、孟部長在劉總的帶領下，相繼走訪調研品牌示范商戶、海比岸售樓中心，并展開座談，對雅威集團黨委統戰工作給出指導意見。

日前，孫宏斌在出席“第四屆平安地產金融創新論壇”上，對宏觀經濟形勢以及未來住宅市場的政策形勢、價格走向、市場需求、風險等方面做出了預測。

在本次論壇環節，主持人問了孫宏斌一個問題：說有人說融創內部的目標是今年4000億，明年6000億，后年8000億。孫宏斌稱回答還是以公告為準，有些數據都不是在正式場合說的，有的時候在很小范圍說的被放大了。但他表示，今年3500到4000億之間肯定能做到。

公開數據顯示，融創中國今年銷售不斷發力，根據其12月4日晚發布的11月未經審核營運數據來看，11月份融創中國合同銷售金額為人民幣494.3億元，同比增長120%。截至2017年11月底，共實現合約銷售金額人民幣3019.4億元，同比增長132%。據了解，融創中國單月銷售額已經連續三個月突破400億元，銷售業績穩居房企前四。

克而瑞研究中心近日發布的《2017年1-11月中國房地產企業新增貨值TOP100》報告顯示，融創中國1-11月新增貨值已名列第一，為1.44萬億元，未來將有足夠潛力保持這樣的規模增速。

業績的靚麗和儲備的充足，也為孫宏斌的演講帶來了底氣。他本次的題目是《不確定市場環境下的選擇》，他認為，2018年會比2017年好一點。不管市場怎么變化和不確定，對開發商來，只有“要不要買地，要不要賣房子”這兩件事需要選擇。

在演講中，孫宏斌談了四點：一是不確定性從哪兒來？二是對市場的兩個判斷；三是行業的風險；四是選擇。

不確定性從哪兒來？

最大的不確定性是預期

在孫宏斌看來，市場本來就存在著很多的不確定性，尤其是房地產市場，宏觀的貨幣政策，所有的東西都有關系。

“現在更加不確定是因為政策，比如土地的和銷售的，政策短期看來是不會變的，長期政策在路上，有多遠也不知道，什么政策也不知道，這個不確定性確實是比較大。原來希望十九大政策以后能松一點，十九大以后看來更緊，下面寄希望在兩會以后，兩會以后估計也不會太有希望?！?/p>

“這個行業太多的不確定性，最大的不確定性是預期。老百姓買房子都是買預期，開發商買地也是。我對房地產很悲觀，房價一直不讓漲，變成大家的習慣了，這是第一件事。不確定性從哪兒來，從四面八方來，每個地方都帶來不確定性，最大的不確定性是預期?！?/p>

對市場的兩個判斷

市場判斷：2018年會比2017年好一點

孫宏斌認為，2018年會比2017年好一點。很多的城市已經挺難受，在現有的政策基調下來可能稍微松一點，價格會稍微松一點，特別是一些三四線城市價格和政策有稍微松動的可能?！?017年因為有穩定的問題，大會前是穩定，大會后還是穩定”，他判斷2018年會比2017年稍微好點?！艾F在很多的判斷覺得2018年會很差，價格到冰點，我覺得不太可能?！?/p>

市場格局：明后年將出現中型企業被并購的機會“中國房地產前四名會占到30%的份額，前十名會占到50%的市場份額，比原來想象的要快，這個是改不了的，不管手上是什么地，小公司都沒法干了?！?/p>

“對于大公司來說有點優勢，任何一個行業的兼并收購都是價值鏈最高端、最難的，成功率是比較低的。在兼并、收購行業有好的口碑是非常難的，要吃很多虧才能建立起口碑，我們已經吃了很多虧了，這就是我們現在的優勢?！?/p>

中型企業被并購的機會明年、后年會出現。2018年的市場會比2017年好一點，兼并收購的份額向大公司集中，大公司的增速還是比較快的，50%都擋不住。這是孫宏斌做出的另一個判斷。

行業的風險

行業的風險就一個：就是地買貴了

談到風險，孫宏斌表示，地買貴了誰也沒辦法了，地買便宜了傻子都能賺錢，這個行業唯一的風險就是地買貴了。

“地買便宜了你怎么都行，地買貴了什么產品都賺不了錢，這就是我們控制風險的邏輯。這個行業的風險在哪兒？就一個風險，就是地買貴了，地買便宜了就沒風險?！?/p>

選擇

選擇還是很簡單：買不買地，賣不賣房

孫宏斌表示，對行業來說沒什么可選擇的，就是買不買地，以及賣不賣房。手上沒錢，則不存在買地的事，就是賣不賣房；但如果手頭沒地，又不存在賣房的事，就是買不買地。所以，在他看看來，選擇還是很簡單，買不買地，或者賣不賣房。另外，他也在這兩者之外似乎玩笑的給了另一個選擇，“（如果）賣地的話，賣不賣給我”。

大環境不佳的情況下，不同走向，將決定品牌的沉或升，至于未來一年，服裝行業的趨勢又將何去何從呢?我們一同來看看。

1、市場行情欠佳，轉型升級已成必然，多元化投資成新思路。

細觀服裝行業大形勢下的倒閉潮現象，無論從宏觀消費數據還是微觀企業狀況觀察，服裝行業面臨的“行情”都不太好。但這也是企業升級轉型的分水嶺。多元化、產業整合變革轉型升級已成為大勢所趨。服裝企業的多元化沖擊從未停止。去年服裝企業多元化趨勢已經相當明顯，今年更有加速之勢，特別是經歷了上半年的動蕩，更是擴張了眾多服裝企業的多元化和跨界野心。同時，一些上市服裝企業在主業承壓、業績下滑的壓力下為提高資產收益和進行市值管理繼承了一直以來的多元化傳統,不約而同的選擇了多元化投資發展的方式。例如：家紡“三巨頭”羅萊家紡、富安娜和夢潔家紡均意圖往“大家居”轉型。KIKC為了緊貼市場發展需求，整體導向從產品單一性向產品向多樣轉變，能在同一家店購買到男裝、女裝、鞋品、配飾和生活百貨，能極大提升消費者的消費效率和優化購物體驗，在消費潮流的導向下，KIKC的多品類集合店也應運而生。這種伴隨著多元化浪潮的也是服裝行業的整合趨勢。

2、服裝行業或將破冰回暖，新興細分行業成熱點

競爭激烈的市場行情下，細分市場已成必然。服飾零售正處于前所未有的瓶頸期，企業要發展已不是一刀切統一流水線的簡單操作。要擺脫這一現狀，只有詳細精準的數據分析才能讓企業回歸營銷本質。在互聯網帶來的大數據融合時代，傳統的服裝要達到市場要求，就必須加入更多新的元素。保證滿足消費者個性需求的同時，也為顧客提供更多的選擇?！芭懿浇洕睅砹诉\動品牌的業績增長;“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場的發展;人們對貼身衣物的重視度的提升帶來了內衣品牌的發展。這就是細分化下版塊的崛起與發展，這是機遇。在行情蕭條慘淡的服裝業，說到自我突破，尋求適合自身發展的品牌，就想到勢頭大好的KIKC。抓住了這一機遇，跳出產品與產業的局限，采用“生活時尚和潮流時尚相結合”，在原有男裝品類的基礎上，又開發了女裝、鞋品以及百貨產品，同時，全局把控生產環節，確保其產品質量。這一切的用心可能也是KIKC贏得市場份額的原因吧。

3、線上線下的無縫銜接將成為新的消費趨勢

互聯網帶來新一輪的變革，它使社會發生了天翻地覆的變化，也改變了人們原有的單一的消費模式。它是一場機遇同時也是一場挑戰。傳統零售商除了要繼續推進全渠道服務，還應認識到實體店的意義和價值，從門店設計、商品理念折射出了生活哲學的高度一致性。使店鋪成為消費者獲得新型體驗和和互動的休閑場所。面對市場的變化而制定“接地氣”的最佳商業模式和營銷戰略，通過數據分析了解銷售情況制定策略，生產受歡迎的產品，滿足消費者的需求。這是一種從“產品思維”到“用戶思維”的轉變，站在顧客的立場思考問題，以顧客為導向，提供顧客想要的產品。把握好供應鏈管理模式，在把控產品設計風格的同時，確保貨品在每個環節的順利快速流轉。KIKC就認定集中統一式管理，垂直供應鏈體系，所有門店都由公司直接管理，旨在其對品牌和市場的把控更加精準。實現線上線下的無縫銜接與切換。

多元化、細分化、線上線下無縫銜接、轉型升級等已是服裝行業的大勢所趨，傳統的服裝行業思維企業者如果不及時采取措施主動出擊，被動狀態下將很難站穩腳跟取得一席之地。細化消費群體和市場需求，加入新的優質元素，實行理念創新，滿足客戶個性和多選擇需求。這也是眾多品牌在努力發展的方向。服裝行業雖眼下寒冰出現，但市場份額和前景依舊不可估量。相信服裝行業會帶給我們不一樣的驚喜!

舞蹈跳的就是文化，

跳的就是一個人的文化底蘊

那么，鋼管舞就是

毅力，堅持，自信和美

最好的詮釋！

鋼管舞(Pole dance)

是利用鋼管為道具

綜合爵士舞、現代舞

民族舞等各種不同風格舞種

又集合雜技、藝術體操、

健身類別的運動而衍生出來的新型舞蹈！

是一項非常健康的運動

對身材塑形、減脂都有著顯著作用

　　萬達告別房地產——萬達退出房地產

　　豎日，萬達官方微信發布了一條信息：萬達徹底告別了房地產！大步走上輕資產之路。

　　我們先看一下輕資產的定義：輕資產（Asset-light）又稱輕資產運營模式，是指企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去，輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略。

　　按照萬達的說法，“萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂”。而網友最關心的是萬達退出房產是不是一種樓市的風向標，預示著房產的崩盤前奏？這種擔心不是毫無根據的，萬達董事長作為靠房產發家的英雄人物，在房產事業摸爬滾打30年，自然對樓市有著超人的敏銳嗅覺，猶記得他的豪言壯語，但是隨著萬達的徹底退出而煙消云散了，那么萬達的退出是不是預示房價要大跌呢？

　　萬達告別房地產——王健林走向輕資產

　　一定有人很好奇，萬達不是把酒店和萬達城都賣掉了嗎，怎么又裝進上市公司？其實萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂——萬達賣掉的是酒店資產，但保留了酒店管理公司，萬達酒店管理公司是中國本土最大的高級酒店管理公司，萬達賣掉的酒店以后仍然歸它管；萬達賣掉了萬達城91%的股權給融創，但是萬達依然是萬達城品牌擁有者和經營管理者。

　　王健林叨叨了好幾年的“輕資產”轉型，現在你終于明白是什么了吧。早在2014年，王健林就想來一次徹底的“輕資產”轉型，接手萬達那些重型資產的是另一家巨頭萬科。但這個“萬萬”沒想到的合作最終不了了之。2017年夏天的另一場“萬萬沒想到”，卻促成了萬達從此大步走上輕資產之路。。

　　現在，萬達手里的輕資產公司包括萬達商業管理、萬達電影、萬達酒店管理、萬達主題娛樂、萬達兒童娛樂、萬達體育以及大健康產業。除了商業管理公司之外，其他公司瞄準的都是處于快速增長期的文旅市場，中國的消費升級運動將會催生一批文旅產業巨頭，萬達的這幾家公司都是行業里最有競爭力的選手。以最晚成立的萬達兒童娛樂公司為例，成立不到兩年，它已經成為行業巨無霸選手——有100多家寶貝王開業，2016年營業收入5.2億，2017年預計達到15億。萬達體育公司是世界最大的體育產業公司，2016年營業收入64億元，旗下包括世界產業排名前三的盈方體育和世界鐵人三項公司等知名公司。

　　這些輕資產公司中，萬達院線公司、酒店管理公司、主題娛樂公司已經上市，商業管理公司正在排隊上市，還有兒童娛樂和體育公司沒有上市。按照萬達的執行力和速度，萬達兒童娛樂公司和體育公司似乎離上市也不太遠了。萬達文旅產業的無敵艦隊，正在成型。

　　和靠資源賺錢的房地產最大的不同是，這些輕資產公司要靠能力掙錢。并不是所有的人都有資格做輕資產，只有有能力、有品牌的公司才能做。因此現在對于萬達來說，最大的任務是在不同業態的經營管理上達到世界一流水平。中國文旅行業依舊處于初級發展階段，萬達的能力和品牌在國內已然領先，一個沒有包袱、變得更輕的萬達前途將不可限量。

　　萬達告別房地產——樓市會降價嗎？

　　從年初就一直看到關于大城市二手房市場降至冰點的新聞，配合網絡輿論，房產似乎到了岌岌可危的地步，但是冷靜分析，你會發現，那么所謂降到冰點的城市房價最慘也就是維持原價，有些還處于上漲的狀態；而萬達的房產收入雖然逐步下降，但是也有很穩定的占比，只能說，萬達退出房產在下一盤很大的棋。

　　王健林是個生意人，我們都知道，無利不商，中國很多城市的房產處于一個瓶頸期或者說是制高點，基本沒有多大的爬升點了，作為一個精明的商人，王健林早就看出這一切，所以他一直在為萬達轉型做準備，可以說，萬達的退出房產不是突發事件；很簡單，掙不到大錢又費事，那就轉型；我們只看到了萬達的退出，卻沒看到萬達依舊掌握著酒店的管理權，萬達依然是萬達城品牌擁有者和經營管理者；

　　不得不說老王很精明，開始靠商標品牌賺錢，當起了甩手掌柜，國內有很多生產企業生產的是美國的專利產品，人家美國專利持有者什么都不用干就可以抽提成，而萬達，要的就是這樣，這也是老王最近在下的一盤大旗！至于房價，可以這樣說，未來中國房價一定會降，但是可能是5年后，可能更久，至少，不是現在，因為，中國存在很多一邊說房價太高一邊買房子的人，是我們自己推高了房價。而萬達對于中國房價的影響可以忽略不計。

　　萬達告別房地產——中國房地產路在何方？

　　下面這幅圖是匯金網總結的部分國家房地產價格指數趨勢圖：

　　這是以1980年為起點統計的近三十幾年的相關經濟體房地產價格指數變化趨勢，中間明顯有一段大的回調期，但最終是穩步上漲態勢?？梢钥闯龌卣{一般是幾年，大家感受下。再來看兩張網絡上面的中國歷年房地產價格趨勢圖：

　　以后中國的房價到底會怎樣走現在沒有誰能有定論，你的家鄉房價現在是什么樣呢？準備投資買房還是繼續觀望呢？

　　6月21日一早，王石在其朋友圈曬出自己攀登珠峰時與郁亮的合影，同時表示：“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來，萬科將步入一個嶄新的發展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待?！?/span>

　　萬科內部人士稱，“這次是王石主動讓賢，將接力棒交由郁亮，算是功成身退?！?/span>

　　當天萬科企業股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）發布公告顯示，公司董事會收到深圳地鐵集團關于下一屆董事會的提名名單，擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人，提名解凍、鄭英為萬科第九屆監事會非職工代表監事候選人。其中萬科和深鐵各占四人，原萬科董事局主席王石沒有出現在此次名單中。

　　對于王石的去留，王石自己曾直言，“公司我是創立者之一，我的去留不重要，只要文化能延續下去?！?/span>

　　王石生于1951年1月，公開資料顯示，1978年，其在蘭州鐵道學院畢業后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經貿委。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元。

　　1984年，33歲的王石下海創辦企業，在深圳創辦了萬科的前身——“現代科教儀器展銷中心”，經營辦公設備、視頻器材的進口銷售業務。1988年，通過股份化改組，公司更名為“深圳萬科企業股份有限公司”，并正式進入房地產產業。

　　而萬科對于王石而言，是其一手培育起來的企業。

　　1991年，萬科的業務已包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類。

　　到了1994年，萬科開始放棄多元化業務，決定走專業化道路，在專業化當中選擇了做房地產。1997年萬科就成為了中國最大的房地產企業。

　　1999年，王石將萬科總經理的位置交由郁亮，其后擔任公司董事長一職退居幕后，那年王石48歲。退居幕后的王石多以游學、登山等出現在公眾面前。

　　王石在其個人傳記《大道當然》中曾提及：辭去總經理職務那年，我48歲。在辭去總經理最初那段時間，我是不大適應的，嘗到了各種失落感，難受極了。

　　不過在王石看來，“一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才離開；越早放手，對我和萬科就越有利。只有當我不在，公司仍然運轉得很好，才更能顯示出我的成功?！?/span>

　　而此次，也是王石的第二次放手。

　　2016年6月27日舉行的萬科年度股東大會上，面對原第一大股東寶能提出的罷免萬科董事等事項，王石當時給出的回答是，“我曾經說過，我的成功應該是沒有人再需要我這才是成功，從現在來看，我還不大成功，因為現在還成為一個重點，要把我掀掉。我希望郁亮能代替我，如果能實現，郁亮成為董事長，我當然同時辭職?！?/span>

　　80年代，王石放棄股權當職業經理人曾是業內的佳話，但由于股權分散也給萬科埋下隱患招來了兩次“股權之爭”，包括1994年的“君萬之爭”以及2015年至今的“寶萬之爭”。

　　2014年，王石在一次演講自述稱，1995年開始評選大陸富豪100名，但他從來不在100名的名單里，原因是，1988年萬科股份化改造，4100萬資產做股份，40%歸個人，60%歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權。之所以放棄資產，王石稱，“第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名?！?/span>

　　王石在那個年代選擇了“名”，如今王石宣布退位，將接力棒交由郁亮。對于王石后續的安排，萬科方面暫無回應，按照往年慣例，王石將出席即將于6月30日召開的股東大會，屆時或可通過股東大會得知其去向。

全封閉路段：

昆侖大街：昆侖三號交通崗至高中交通崗全線封閉；
    蝴蝶泉路：恒基河畔交通崗至新紅運交通崗全線封閉；
    平安大街：政府交通崗至省實驗學校交通崗全線封閉；
    日月大道：望兒山門前至紅旗鎮政府門前全線封閉；
    熊岳河路：平安大街交通崗至望兒山門前全線封閉；
    金沙灘浴場入口至平安大街與濱城路交通崗全線封閉；
    山海廣場交通崗至山海廣場景區全線封閉、海濱路全線封閉。

半封閉路段：

    遼東灣大街：新紅運交通崗至山海廣場由北向南方向半封閉。

    平安大街：政府崗至恒基河畔交通崗由南向北方向半封閉，濱城路與平安大街交通崗至平安廣場北向南方向半封閉；

    日月大道：紅旗鎮政府門前至政府崗由東向西方向半封閉；

全程馬拉松（42.195公里）路線：

    從世紀廣場(世紀門)起跑→沿昆侖大街南行→蝴蝶泉路西行→遼東灣大街南行→山海大道西行→十二生肖轉盤→香格里拉西路南行→金沙灘→濱城大道東行→平安大街南行→平安廣場→熊岳河路東行→望兒山大街北行→望兒山景區西門→環母親湖一周→西興線西行→望兒山大街北行→日月大道西行→平安大街南行→折返點→平安大街北行→蝴蝶泉路西行→昆侖大街北行→世紀廣場(終點)

半程馬拉松（21.0975公里）路線：

    從世紀廣場(世紀門)起跑→沿昆侖大街南行→蝴蝶泉路西行→遼東灣大街南行→山海大道西行→十二生肖轉盤→香格里拉西路南行→金沙灘→濱城大道東行→平安大街南行→平安廣場→熊岳河路東行→鴻舍行館（終點）

迷你馬拉松（5公里）路線：

　　從世紀廣場(世紀門)起跑→沿昆侖大街南行→蝴蝶泉路西行→遼東灣大街北行→閩江路東行→新聞大廈北行→世紀壇（終點）

孟夏之日，萬物并秀?！耙粠б宦贰眹H合作高峰論壇成果豐碩，中國國家主席習近平在高峰論壇上的系列講話傳向世界各地。本文通過綜合梳理習近平在開幕式上的演講、歡迎宴會上的祝酒辭，以及論壇圓桌峰會上的開幕辭、閉幕辭，梳理出十大高頻詞，帶您一一解讀。

1、“合作”128次

“合作”是習近平在本次“一帶一路”國際合作高峰論壇上提及最多的詞語。習近平指出，在各國彼此依存、全球性挑戰此起彼伏的今天，僅憑單個國家的力量難以獨善其身，也無法解決世界面臨的問題。只有對接各國彼此政策，在全球更大范圍內整合經濟要素和發展資源，才能形成合力，促進世界和平安寧和共同發展。自“一帶一路”倡議提出4年來，中國同40多個國家和國際組織簽署了合作協議，同30多個國家開展機制化產能合作。本次論壇又簽署了32個雙邊、多邊合作文件以及企業合作項目，進一步擴展了合作的范圍和領域。

2、“發展”96次

“發展戰略”“發展平臺”“創新發展”“共同發展”…… “發展”一詞被提及96次。中國的五大發展理念與“一帶一路”倡議密切銜接起來，順應“和平、發展、合作、共贏”的時代潮流。習近平倡議，開創發展新機遇，謀求發展新動力，拓展發展新空間，實現優勢互補、互利共贏，不斷朝著人類命運共同體方向邁進。

3、“建設”88次

習近平曾在2015博鰲亞洲論壇上指出，“一帶一路”建設不是空洞的口號，而是看得見、摸得著的實際舉措，將給地區國家帶來實實在在的利益。習近平在一帶一路”國際合作高峰論壇圓桌峰會上的開幕辭中指出，“路是走出來的，事業是干出來的。美好的藍圖變成現實，需要扎扎實實的行動?！碑斍?， “一帶一路”建設正依托項目驅動，深化務實合作。

4、“共同”34次

面對世界經濟的復雜形勢和全球性問題，習近平在講話中點明“人類生活在共同的家園，擁有共同的命運”，提出要“打造甘苦與共、命運相連的發展共同體”。習近平將人類社會“命運共同體”的理念融入“一帶一路”倡議中，希望通過“一帶一路”把沿線各國人民緊密聯系在一起，“攜手構建廣泛的利益共同體”。

5、“文明”26次古絲綢之路跨越了東西方文明，將不同文明、宗教、種族聯系在一起，創造了共同繁榮。古絲綢之路的歷史離不開求同存異、開放包容的精神。如今，我們要將古絲綢之路精神傳承下去，習近平指出，我們要將“一帶一路”建成文明之路?！耙粠б宦贰苯ㄔO要以文明交流超越文明隔閡、文明互鑒超越文明沖突、文明共存超越文明優越，推動各國相互理解、相互尊重、相互信任。

6、“開放”23次

“一帶一路”源自中國，但屬于世界?！拔覀冎С謽嫿ㄩ_放型世界經濟”、“支持擴大相互金融市場開放”、“我們要將‘一帶一路’建成開放之路”……“開放”作為我國五大發展理念之一，習近平在“一帶一路”國際合作高峰論壇上的系列講話中提及23次。習近平強調，是一個開放包容的合作平臺，是各方共同打造的全球公共產品?！伴_放包容”是絲路精神的核心之一，“一帶一路”建設要“在開放中合作，在合作中共贏”。習近平提出，“一帶一路”建設要以開放為導向，解決經濟增長和平衡問題。

7、“金融”20次

自“一帶一路”倡議提出以來，中國同“一帶一路”建設參與國和組織開展了多種形式的金融合作，形成層次清晰、初具規模的“一帶一路”金融合作網絡。習近平指出，金融是現代經濟的血液。血脈通，增長才有力。我們要建立穩定、可持續、風險可控的金融保障體系，創新投資和融資模式，推廣政府和社會資本合作，建設多元化融資體系和多層次資本市場，發展普惠金融，完善金融服務網絡。習近平提出，中國將加大對“一帶一路”建設資金支持，向絲路基金新增資金1000億元人民幣。這一舉措再次彰顯了中國對“一帶一路”建設的支持，也贏得了國際各界的喝彩。

8、“人民”19次

19次提到“人民”，體現了習近平心系人民、情系人民的博大情懷。他談到，“我們期待架設各國民間交往的橋梁，為人民創造更美好的生活?！薄耙粠б宦贰睂⒀鼐€各國人民緊緊地聯系在一起，釋放出諸如經濟、就業、教育、娛樂、環保、文化交流等多方面機遇，成為造福各國人民的“世紀工程”。習近平在講話中指出，中方倡議主辦這次高峰論壇，目的就是共商合作大計，共建合作平臺，共享合作成果，讓“一帶一路”建設更好造福各國人民。

9、“貿易”19次

“一帶一路”倡議以來，貿易暢通不斷提升?！百Q易是經濟增長的重要引擎。我們要有‘向外看’的胸懷，維護多邊貿易體制，推動自由貿易區建設，促進貿易和投資自由化便利化?！绷暯皆凇耙粠б宦贰眹H合作高峰論壇上的講話中19次提到了“貿易”一詞。中國一直以來反對貿易保護主義，維護和發展開放型世界經濟?！按蜷_窗子，才能實現空氣對流，新鮮空氣才能進來?！绷暯皆?013年二十國集團領導人第八次峰會上如是說。此次高峰論壇上，習近平再次表明了中國態度，“我們支持構建開放型世界經濟，推動自由貿易區建設，促進貿易和投資自由化便利化?！?

10、“和平”17次

實現和平發展，是中國人民的真誠愿望和不懈追求。在“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式上的演講中，習近平講述了絲綢之路上的歷史故事，他表示，“一帶一路”建設離不開和平安寧的環境。我們要構建以合作共贏為核心的新型國際關系，打造對話不對抗、結伴不結盟的伙伴關系。和平共處五項原則載入了中國憲法，是中國外交政策的基石?！爸袊嗣癯缟小核挥?，勿施于人’，中國不認同‘國強必霸論’，中國人的血脈中沒有稱王稱霸、窮兵黷武的基因?！?014年6月，習近平在和平共處五項原則發表60周年紀念大會上如是說。在此次高峰論壇上習近平再次強調，中國愿在和平共處五項原則基礎上，發展同所有“一帶一路”建設參與國的友好合作。

此外，“創新”16次、“投資”15次、“共贏”15次、“聯通”13次、“對接”12次，也都是被提及次數比較多的關鍵詞。

每個人都喜歡留住美好的畫面

關于風景，關于生活，關于愛情

經年之后，也是回味無窮！

我喜歡拍照

雖然拍的不好，但我依然愛著

不忍放棄！用鏡頭記錄下生活中難忘的瞬間！

新零售是什么？實體經濟的未來將如何發展？

騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰說，實體經濟的未來就是在云端用人工智能處理大數據。

阿里巴巴集團董事局主席馬云說，未來是新零售的天下。

實際上，以互聯網為代表的虛擬經濟以及實體經濟之間，邊界越來越模糊，甚至是交錯前行。以摩拜、ofo等為代表的共享單車興起同時，讓傳統自行車制造業枯木逢春；而以格力、美的為代表的傳統制造業則與人工智能、大數據等技術結合，借助消費升級帶動自主研發、向國際價值鏈靠攏。

讓小編來給大家回顧一下本次論壇的幾大看點吧~

看點一 

邀請行業大咖嘉賓

在高峰論壇上有來自佳視界、營口瀚盈置業、幻響神州、賣教售、訊易、智慧小施、扁擔客、不同樊想等企業的演講大咖，他們分享了在各自領域的新零售經驗。

看點二 

跨界資源相互借力

由論潮創意生活創始人王濤先生為本次論壇致辭，宣布論壇正式開始。

每一位嘉賓的演講，各品牌商之間進行的交流合作，以及對現在新零售行業趨勢的發展預測，都為在場的商業人士們帶來深遠而有益的影響，同時也為萬隆廣場未來的發展與創新注入了新的生命力。

看點三 

現場座無虛席

現場座無虛席，大家不停地用紙筆記錄嘉賓演講干貨。

看點四 

網絡平臺現場直播

論壇期間我們將進行全程直播，請關注“花椒直播”搜索萬隆廣場，與我們互動！

新零售的意義在于給傳統零售商一個腦洞，為線上零售商打開了一個思維窗口，讓線下和線上都朝這個方向努力進化。讓我們期待論壇嘉賓明天的智慧分享！

8月26日下午,營口鲅魚圈文創產品博覽會在萬隆廣場舉行。區委常委、宣傳部長張輝昌，政府副區長劉連軍出席開幕式。

本次文創產品博覽會由鲅魚圈區委、區政府，遼寧港灣旅游投資有限公司，北京烽火文創中心共同舉辦，旨在全面展示文化創意、創新的最新成果，搭建文化產業項目和地區文化貿易的合作平臺，深化文化各領域的藝術交流，對全區搶抓機遇，加強對接國內外文創產業高端資源，提升文創產業整體水平，擴大文化經濟影響力都將起到重要的推動作用。

劉連軍致辭說，本次博覽會充分體現了鲅魚圈文化創意產業的優勢和潛力。當前，在國家提出“一帶一路”倡議的大背景下，依托人文交流增強“軟實力”、打造各地合作發展“朋友圈”，已經成為了大家的廣泛共識。擁有著海洋文化、母愛文化、溫泉文化等豐富積淀的鲅魚圈，正迎來大好發展機遇，展示出旺盛的生機和巨大的潛力。

多年來，鲅魚圈大力實施“文化強區”戰略，以弘揚母愛文化、挖掘歷史文化、發展群眾文化為著力點，連續23年高水平舉辦營口望兒山母親節活動，高質量舉辦國際海濱溫泉旅游節、廣場文化月、文化論壇、藝術展會等豐富多彩的大型文化活動，不斷打造文化品牌，沉淀文化底蘊，培育城市魅力?？梢哉f鲅魚圈文化資源富有特色，文化創意產業發展前景廣闊，舉辦文博會條件得天獨厚。

張輝昌宣布營口鲅魚圈文創產品博覽正式開幕，隨后，與會領導、文旅企業代表與廣大市民共同參觀博覽會。

國際文創產品博覽會

展覽時間為8月26日至9月2日，展會匯集國際、國內著名文創機構在茶藝空間、衍生創意、海外創意、文博精品等五個方面的文創產品。

鲅魚圈區委、區政府攜手峰火文創中心，以“文旅產業助推鲅魚圈城市發展”為主題，于8月26日舉辦"中國·營口鲅魚圈文旅產業發展高峰論壇暨文創產品博覽會"。

中國·營口鲅魚圈文旅產業發展高峰論壇

? 時間：2017年8月26日  9:00

? 地點：鲅魚圈港豐大酒店3F 國際會議廳

? 論壇邀請北京大學文化產業研究院副院長陳少峰教授、中國動漫集團楊守民總經理、中國文化管理協會李小磊副會長、中國文化產業協會金鵬秘書長及旅游行業專家，共同討論文旅產業發展對城市建設助推作用等相關話題。

中國·營口鲅魚圈文創產品博覽會

? 時間：2017年8月26日  14:00 至9月2日

? 地點：鲅魚圈萬隆廣場1F

? 地點：鲅魚圈區港豐大酒店3F 中會議廳

? 會議邀請國內文化旅游行業領軍企業及相關高?？蒲袉挝回撠熑?，精準招商與產業指導咨詢相結合，以取得理想的文旅產業促進效果。

中國·營口鲅魚圈文旅產業發展高峰論壇

中國·營口鲅魚圈文創產品博覽會

文旅產業洽商會

對接高端資源/促進合作項目/提升文旅產業水平/擴大區域文化影響力

Tel：胡先生13801022401 唐女士18910136388

**市政府特授于福建xx農業發展有限公司2009年—2010年度“市級農業產業化龍頭企業”稱號。這是**市為進一步推進農業產業化經營，促進農業增效和農民增收，經研究所做的決定。 我司高層表示，自xx公司成立以來，受到省、市各級政府的支持和關注，此次龍頭企業榮譽的獲得是各級政府對我司這幾年發展所取得成績的肯定，我們定不負厚望，為福建農業發展作出應有的貢獻。

**市政府特授于福建xx農業發展有限公司2009年—2010年度“市級農業產業化龍頭企業”稱號。這是**市為進一步推進農業產業化經營，促進農業增效和農民增收，經研究所做的決定。 我司高層表示，自xx公司成立以來，受到省、市各級政府的支持和關注，此次龍頭企業榮譽的獲得是各級政府對我司這幾年發展所取得成績的肯定，我們定不負厚望，為福建農業發展作出應有的貢獻。